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《内销攻略》之4:内销导致运营角色的战略转变

来源:时间:2010-11-30点击数:

    也许很多外贸企业的老板会说:我们一直在尽力适应内销运营的要求。而这却是最令人担心的!因为,他们时常并未深刻理解,在内销中企业应该承担什么角色。如果知之不深,还认为自己已经做得不错,那麻烦就真的大了。

    外贸企业拓展内销,对运营角色转变有一定的认识,并试图在内销拓展中实现这样的转变,没有上升到战略意识去深刻理解其中的艰巨性。当挑战真的来临时,难免因为重视不够,导致运营角色的转变不彻底。

    只要想想外贸业务的运营,我们就会发现:与内销相比,外贸业务相对简单,关键环节也较为单一,主要包含产品制造环节、产品整合环节、物流运输环节、海外代理商拓展环节。

外贸业务的特征决定了,其运营的战略要素比较简单,制造成本及物流成本、产品品质及创新、海外代理商拓展及维护,是外贸业务运营基本战略要素。

    在外贸业务中,企业承担的角色主要为:产品研发者、产品制造者或产品整合者。诸如产品的分销、零售与服务这些下游环节,基本由海外代理商或零售商承担,企业基本不承担任何角色,或肩负使命有限。本质上说,外贸业务对企业提出的要求以产品为核心,外贸企业扮演的是一个“优秀性价比产品”运营者。

    面对中国制造过剩的现实,运作国内市场,应围绕着“得下游者得天下”展开,更大地占据了下游优势,更多地进入了终端用户心智,就更容易建立市场竞争优势。

    产品越来越同质化,要掌控国内市场下游环节,我们应解决的三大命题:如何更有力地掌控渠道?如何更有力地渗透零售终端?如何更有力地进入终端用户的心智?

    对于外贸企业拓展内销,这样的现实同样难以回避。内销运营的深入性,让我们的角色就发生了根本性转变,由“产品运营者”向“市场运营者”角色的转变对于外贸企业来说无疑是一次蜕变。

    那么,为什么说这样的蜕变是战略性的呢?我们不妨看看角色转变对企业提出了什么新挑战——

    以产品运营为核心的原有优势,已不能满足内销运营的要求,企业需要建立更加全面竞争能力;

    新核心竞争力的打造,也将促使企业对自身资源做战略性调整;

    内销运营的全面性和运营管理的深度,对企业原有管理能力提出了新的要求,势必导致企业组织架构及管理流程的全新变革;

    ……

    以上挑战都是战略性的命题,解决这些命题,外贸企业无疑要做战略的调整,运营角色的转变,将演变为外贸企业一次华丽的战略转型。

    如何实现运营角色的战略性转变呢?运营角色战略性转变,本质上说,是由简单的产品运营能力向综合的市场运营能力的升级。在战略意识上,外贸企业应充分理解运营角色转变的必要性,在战略部署上,则应竭力构建综合的市场运营能力。

    链接:外贸企业向市场运营者转变应重新建立的6项基本能力

    外贸企业做内销,由“产品运营者”转变为“市场运营者”,应建立以下必要的综合能力:

    1、产品美化能力

    对于以OEM为主导的外贸企业,外贸企业很多是产品制造和整合者,通过产品软包装来美化产品,基本是海外客户的任务。

    当进入内销,产品概念提炼、产品包装设计、产品消费主张拟定等等产品美化的工作,自然落到自己的肩上;

    2、市场策划能力

    大多外贸企业没有市场部,他们与海外客户的关系基本是产品交易关系,外贸企业不直接参与产品流通的下游环节,下游市场如何策划和运作,都是由海外客户完成。

面对内销市场,企业务必间接或直接参与市场的运作,市场策划能力也是外贸企业必备的能力;

    3、市场研究能力

    外贸业务的运营是以订单性为中心,根据订单的要求予以产品生产或产品整合,产品具体要求海外客户会具体提出,无须外贸企业参与。

    内销则不然,企业必须经过市场调研、分析、测试等研究环节,才能确定用什么产品投放市场、做清晰的目标市场定位、采取什么策略进入市场等等,市场研究能力也是外贸企业必须建立的能力;

    4、渠道掌控能力

    外贸业务所接触的海外渠道,是渠道的一级经销商或要求进行代加工的企业,这些海外一级客户如何分销,分销到哪里,进入了哪些终端,他们的重点客户是谁等。这些渠道深层问题,基本与外贸企业没有关系,也都控制在海外一级客户手中。

   “得渠道得天下”,国内市场运作,应尽力渗透渠道更低层级,尽量掌控渠道的主导权,对渠道下游甚至是直接用户施加影响力,以加强渠道掌控能力。这一能力对于外贸企业基本为空白,也是外贸企业应能力一项必要能力;

    5、深度协销能力

    帮助经销商拓展市场,帮助经销商提高管理能力等等,是运作国内市场的必备能力之一,也是服务经销商最为重要的手段,能帮助企业施加对渠道的影响力,并更深切地了解市场。这同样是外贸企业缺失的能力,务必好好为此补课;

    6、客户服务能力

    国内市场运作,客户服务能力要求比较高。国内经销商与海外客户相比,专业化程度相对都比较低,一个重要的表现是客户服务能力差距。

    外贸业务客户服务,更多体现对一级客户的服务上,无须进入下游服务环节。内销就不同,对客户服务深入性很高,很多时候企业需要承担起对最终客户进行服务的责任。

客户服务能力的构建对外贸企业来说,不但必须而且极其重要,如果服务好,你的口碑效应会被极好放大,一旦服务欠佳,对口碑杀伤也是极大放大。

本文作者:喻祥,摘自《内销攻略》一书

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