过去15年的行业发展，瓷砖企业的竞争到了前所未有的激烈程度，那么未来五年的瓷砖行业的趋势如何？瓷砖企业应该何去何从？这一系统问题困扰着当今的瓷砖企业。
容纳咨询分析：2014-2019年，五年瓷砖行业发展的趋势
随着建材家居市场的进一步成熟和发展，瓷砖行业最先进入到激烈的集中竞争中来，可以预见的是，未来五年瓷砖行业会出现五大局面。
趋势一：全产品线及全品牌线战略进一步深化和发展
瓷砖企业在各个系列的产品，不同风格产品的创新上全面进军，强势企业借此进一步细分渠道和终端，占据消费者的资源。
几乎所有超过10亿元的瓷砖企业均开始了产品风格多元化和产品线延伸战略，单一风格的瓷砖几乎无法支撑企业进一步高速成长。这一战略也使得原来依靠风格取胜的瓷砖面临非常大的威胁，依靠单一渠道和单一产品线的企业面临洗牌的风险。
趋势二：高中低品牌列队完成，品牌的定位细分形成格局
在各个消费区间和市场，品牌集中度加剧，例如目前在高端领域，诺贝尔和马可波罗领跑，且进一步扩大规模。在各个细分的市场定位中，各个品牌的定位在消费市场基本形成。新品牌依靠定位获得市场的难度加大。
趋势三：渠道进一步多元，全通路营销能力构建成为关键
对于任何一个品牌而言，未来面临的是全通路的竞争，包括目前的传统建材家居市场、品牌联盟、网络渠道、家装市场、小区推广、设计师俱乐部、工程市场等均进行全方位的渗透。
渠道的多元对于企业而言是营销的新挑战，尤其对渠道成员的挑战最大。
趋势四：区域渠道大商出现，小经销商面临淘汰，区域市场集中将加剧
对于瓷砖而言，高端市场在一二三线城市得到快速发展，并随着瓷砖厂家不断进取和要求，区域内出现了许多超过千万甚至销售额过亿的大商。尤其是北华耐、南汇泉为代表的超大型瓷砖渠道企业的出现，更是体现了这一行业的渠道能量。
在各个区域，已经出现了许多有实力且公司化运营的经销商，从而使区域集中和整合形成可能。因此，对于瓷砖企业而言，围绕自身的优质的经销商体系，在区域跑马圈地打造一批大商是未来五年的重中之重。
趋势五：企业未来的精细化渠道管理和消费者的大数据营销将成为焦点
瓷砖企业如何引领未来，实现超现实的竞争，取决于企业对渠道的精细化管理，只有强大的渠道才有强大的区域市场，对于任何瓷砖企业必须要重新审视市场的结构。应该站在全国的分级和布局的角度出发，针对各级市场对渠道商进行分级管理和精细化营销引导，从而获得区域竞争优势。
同时，结合过去的经验，建立IT化的管理手段，将过去的消费者及未来消费者数据进行整合，实现跨行业的合作，研究大数据时代下的营销是瓷砖企业未来实现竞争突围的关键。
结合上述，容纳咨询总结：2014-2019年，瓷砖企业的竞争中应关注三个方面。
关注一：瓷砖企业应关注跨行业的整合和竞争。
尤其是在建材家居行业内的资源整合、战略合作与数据运营的合作。应该看到，未来与建材网络商、家装渠道、异业品牌之间的营销合作应成为企业关注的焦点，只有着眼于更高层次，才能获得更高层次的竞争。
关注二：进一步按照全国市场进行分级，打造绝对垄断的区域市场。
厂家打造区域强势垄断市场将成为营销竞争的关键点。“得地盘着得天下”，大品牌应重视对区域市场的分级管理和打造，尤其对于区域大商的扶持，将成为重要的企业战略。
关注三：互联网的快速发展将使企业关注OTO，新营销模式成为竞争优势焦点
关注未来的消费者是瓷砖厂家需要关注的重要战略，如何应对90后市场，如何面对年轻人的购买习惯，建设线上和线下的整合将成为厂家关注的战略。这一战略将占据非常大的销售比重，也是未来竞争获得优势的关键所在。
未来的瓷砖企业，关注趋势，找准策略才能竞争赢天下！
