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容纳咨询论丛

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  • 进驻前准备
    (1)产品展架:制作专门的简易产品展架方便运输与拆卸,(或者直接取用公司统一的产品展架)。 (2)产品样板:针对小区档次选择合适的产品组合,如高档楼盘,则要选择一些有特色的产
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  • 物业管理公关
    (1)物业管理责任人公关:联系小区的物业管理部,找到负责人,通过施以小恩小惠,建立个人感情,争取以较低的成本取得较好的位置、方式。有些小区的租金,可收可不收,关系好的可以少收甚
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  • 评估并确定进入
    (1)评估进驻投入产出比 在对楼盘进行逐个分析后,首先评估该楼盘是否值得进驻,也就是评估该楼盘进驻的投入产出比,进行投入产出分析,需明确以下几组数据: ①需投入多少人,
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  • 楼盘分类
    我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种类型。 (1)集资房:业主间较熟悉,装修时间集中,存在互相攀比的情况。信息容易传播,易树立口碑。多为国有大企业、银行、
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  • 建立楼盘档案
    (1)确定楼盘要素:对本区域的小区、楼盘进行全面的普查,了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等
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  • 建立小区推广队伍
    专职的小区队伍组建是前提,没有队伍,无人从事小区调研,推广就是无稽之谈;有队伍但不专职,精力分散也很难做好小区盘查和应对措施的思考。
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