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容纳观点:如何做好内销之内销必做的战略选择
是否外贸企业做内销,就一定要选择事业型内销这一方式呢?其实未必,如果你欲拓展的内销市场,并不存在良好的成长空间,或是你的企业缺乏能力将其作为事业型业务,作为短期的生意来做也未必不是
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容纳观点:如何做好内销之务必站在战略的高度看待内销
如何对提升内销运营的成功率,更深刻地认识新市场环境,以求做到对新环境的适应;更精准地挖掘自身优势,以求建立独有或具备优势的核心竞争力;更系统地进行运营部署,有条不紊地实施推进,我们
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《推动成长》之5.代理商公司化运营实现区域市场精耕(二)
在建材行业方兴未艾的阶段,厂家选用独家代理制模式可以最大限度的技法代理商的积极性,借助代理商的力量及其本地化的各种便利条件,以最快的速度完成当地重点市场的开发。因此在初始阶段,绝大
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《推动成长》之5.代理商公司化运营实现区域市场精耕(一)
要实现区域本身的精细化运作,需要很强的组织协调能力、执行力、以及对市场变化的快速反应能力,而现在代理商的单打独斗模式很难满足这一要求。区域管理团队的公司化是增强现有各个区域的竞争力
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容纳方法—产品属性定义:边缘性产品创新的核心基础
产品是一切营销活动的核心基础,产品属性最终将决定营销活动的策略及战术组合具体实施。边缘性产品的营销活动实施的有效性同样不会例外,由于边缘性产品往往具备两个品类甚至是两个行业产品特征
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边缘性产品创新的营销潜规则—云南白药牙膏案例分享
边缘性产品是企业寻求产品差异化创新的主要手段,中国企业也不乏其中成功的经典案例。乳饮料作为“液态奶”与“饮料”两个品类的边缘性产品,成为2005年中国乳业和饮料市场最新的看点。
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