长期以来，家居建材行业由于品牌数量众多、地域消费特性，造成大品牌市场占有率低、行业品牌
集中度低的现象十分明显。很多家喻户晓的家居大品牌，在同行业的市场占有率不到1%。从2012年开始，处于10亿~50亿元梯队的建材家居领头企业纷纷
提出了百亿企业战略。在行业洗牌加剧的2015年，家居企业离梦想还有多远?突破百亿的步伐会否遇阻?
“大行业，小企业”一直是中国家居建材行业的标签。由于行业门槛低、品牌集中度低，4万亿规模的家居行业却鲜有百亿企业，而家电行业的千亿企业就已有5家。面对行业现状，2012年以来，多个一线品牌打出实现百亿家居企业的口号，如今他们的进展情况如何?将何时实现宏愿?对此，有业内人士指出，虽然家居和家电区别很大，但找到产品的核心竞争力是共通的，技术含量决定市场竞争力，千亿企业都有可能。
现状：4万亿家居业仅1家百亿企业
据2014年行业数据显示，在中国建材家居行业的规模以上企业中，2014年瓷砖单一品牌的龙头企业诺贝尔年销售额在50亿~60亿之间，橱柜行业领袖品牌欧派约50亿元左右，涂料行业领头企业嘉宝莉年销售额在32亿左右，定制衣柜代表品牌索菲亚约20亿元。
“2014中国民营企业500强”的调查结果显示，宜华家居以174亿元的营业收入总额名列第228名，成为国内建材家居业唯一一家百亿民营企业。与此同时，近年来处于“10亿~50亿元”梯队的数十家建材家居龙头企业纷纷提出 3~10年突破百亿规模的战略目标。
目标：多家一线品牌发力百亿计划
以瓷砖、卫浴、涂料为代表的广东家居业率先实施百亿计划。早在2009年，东鹏瓷砖已制订了“百年企业，百亿东鹏”的“双百”愿景。在2012年成立40周年之际，其董事长何新明透露，东鹏陶瓷的销售额已突破30亿元，预测2016年将冲刺百亿目标;而自2011年香港上市以来，大自然开启了以地板为核心的大家居扩张之路，并透露企业目标是在未来五年达到100亿。大自然家居首席运营官田国生表示，将围绕一体化解决方案，尽快把企业的规模做到100亿。
2011年，中国民营涂料企业的领军品牌嘉宝莉提出十年之内实现“百亿涂料王国”目标，力争在2020年达到销售额100亿元(约16亿美元)，冲 击全球十大涂料品牌。2013年，嘉宝莉化工集团销售额已突破30亿。2013年，拥有马可波罗瓷砖的唯美集团提出“在三到五年内打造百亿唯美”的总体战 略定位。而欧派家居董事长姚良松也在2014年20周年时高调宣布：“未来三年，欧派家居集团将剑指百亿，欧派橱柜销量将再翻一番!”。
预期
50亿企业5年连增15%可实现目标
众多家居企业与百亿产值尚有距离，而与中国家居行业最接近的中国家电行业，2014年千亿规模企业已增至5个。从市场规模来看，中国建材家居行业规 模大于家电行业，2014年市场规模超4万亿元。统计部门数据显示，2013年中国家电市场规模约12，000亿元，而家居建材市场规模约37，200亿 元，2014年中国家电市场规模约12，400亿元，而家居建材市场规模增至约40，700亿元。
要突破100亿元收入，对于目前销售收入为50亿元的企业，若能连续保持15%的增长速度，5年时间可实现;对于销售收入40亿元企业，每年保持20%增长速度，5年时间也可达标，以此类推。而从市场反馈来看，多个定制家居品牌的年增长速度超过15%。
业内观点
五年内将频现百亿企业
业内人士指出，判断一个行业是否能够产生百亿企业，一要看行业总规模，百亿元的企业至少要有千亿元的市场、万亿元的市场。二看行业未来的增长速度，譬如收入为50亿元的企业，5年时间连续保持15%的增长即可达到百亿目标。
拥有马可波罗瓷砖的唯美集团董事长黄建平表示，家居建材企业提“百亿”很正常，因为家居建材产业蛋糕很大，这个市场份额本身就是几千亿级的市场，出现若干个百亿企业很正常。家居行业多是民营企业，很容易一窝蜂，唯有寄希望于市场的大浪淘沙，就像家电行业的历史一样，最后剩下一批真正有竞争力的企业存 在的时候，这个行业就有序了。
在高工LED董事长张小飞博士看来，未来五年将会是新一轮产业大洗牌阶段，大部分上游企业死亡，存活率仅有30%左右。中游企业1750家里面生存40%。而下游领域，整个LED照明企业死亡率超过50%，LED照明企业的比例将会超过传统照明的比例。照行业整合的力度来看，出现百亿级的企业并不难。
